امروز
1404 تیر 7
32 14
با رشد فزاینده بازار داروهای گیاهی و محصولات سلامت‌محور، بسیاری از تیم‌های فناور و پژوهشی در ایران به دنبال راه‌اندازی کسب‌وکارهای دارویی هستند. اما یکی از مهم‌ترین چالش‌هایی که این شرکت‌ها با آن مواجه‌اند، نبود مدل کسب‌وکار مشخص و پایدار است.
با رشد فزاینده بازار داروهای گیاهی و محصولات سلامت‌محور، بسیاری از تیم‌های فناور و پژوهشی در ایران به دنبال راه‌اندازی کسب‌وکارهای دارویی هستند. اما یکی از مهم‌ترین چالش‌هایی که این شرکت‌ها با آن مواجه‌اند، نبود مدل کسب‌وکار مشخص و پایدار است.
در همین راستا، طراحی مدل کسب‌وکار مبتنی بر الگوی BMC (Business Model Canvas) یکی از راهکارهای کلیدی برای تضمین موفقیت یک استارتاپ دارویی به شمار می‌آید.
مدل کسب‌وکار، چارچوبی است که اجزای اصلی یک شرکت—از مشتریان هدف تا ساختار هزینه و جریان درآمد—را در کنار هم قرار می‌دهد. در صنعت دارویی، که با مقررات، رقابت بالا و نیاز به اعتماد عمومی مواجه است، داشتن یک مدل دقیق و منسجم، مزیت رقابتی حیاتی ایجاد می‌کند.
مراکز نوآوری و شتاب‌دهنده‌هایی مانند پدیده گیاه با ارائه خدمات مشاوره‌ای، کارگاه‌های تخصصی و منتورینگ، به استارتاپ‌ها کمک می‌کنند تا مسیر تجاری‌سازی را با شفافیت و دقت طی کنند. از تحلیل بازار گرفته تا تعیین شرکای کلیدی، این مراکز راه را برای ورود به بازار هموار می‌کنند.
اگر شما یک تیم فناور، محقق یا کارآفرین حوزه داروهای گیاهی هستید، اولین قدم برای موفقیت تجاری شما، طراحی یک مدل کسب‌وکار هدفمند و منطبق با واقعیت بازار است. این مدل نه‌تنها مسیر فعالیت شما را مشخص می‌کند، بلکه در جذب سرمایه‌گذار و اخذ مجوزها نیز نقش تعیین‌کننده‌ای دارد.
.
