امروز
1404 مرداد 28
34 12
در اکوسیستم نواوری سلامت، شناسایی و جذب ایده‌ها و تیم‌های مستعد، گامی کلیدی برای توسعه محصولات و خدمات نواورانه است.
نمونه‌هایی از مدل‌های موفق جذب ایده و تیم در حوزه سلامت و داروهای گیاهی
مقدمه
در اکوسیستم نوآوری سلامت، شناسایی و جذب ایده‌ها و تیم‌های مستعد، گامی کلیدی برای توسعه محصولات و خدمات نوآورانه است. شتاب‌دهنده‌ها و مراکز نوآوری موفق در جهان، مدل‌های مختلفی را برای شناسایی ایده‌ها و تشکیل تیم‌های قدرتمند به‌کار گرفته‌اند. در این مقاله، به بررسی نمونه‌هایی از مدل‌های موفق جذب ایده و تیم در حوزه سلامت و زیست‌فناوری می‌پردازیم، تا بتوان از تجربه‌های بین‌المللی برای توسعه زیرساخت‌های نوآوری در ایران نیز بهره برد.
مدل IndieBio – تمرکز بر زیست‌فناوری نوآورانه
شتاب‌دهنده IndieBio مستقر در سان‌فرانسیسکو یکی از موفق‌ترین نمونه‌ها در جذب ایده‌های نوآورانه در زیست‌فناوری است. این مرکز با ایجاد فراخوان‌های جهانی، ایده‌های نو و تیم‌های علمی را از سراسر جهان جذب کرده و پس از غربالگری، تیم‌هایی را انتخاب می‌کند که بتوانند به سرعت محصول اولیه تولید کنند. تمرکز این مدل بر حمایت‌های فنی، دسترسی به آزمایشگاه پیشرفته و ارتباط با سرمایه‌گذاران تخصصی است.
مدل JLABS (وابسته به Johnson & Johnson)
JLABS به عنوان شبکه‌ای جهانی از مراکز نوآوری، یکی از پیشرفته‌ترین مدل‌ها برای حمایت از استارتاپ‌های سلامت است. این مرکز با ایجاد فضای کار مشترک، آزمایشگاه‌های تخصصی، و ارائه دسترسی به شبکه‌ای گسترده از منتورها، تیم‌ها را جذب و رشد می‌دهد. جذب تیم در JLABS بر پایه ارزیابی پتانسیل علمی، بازارپذیری ایده، و توانایی تیم در اجرا صورت می‌گیرد.
مدل BioInnovation Institute – هم‌سرمایه‌گذاری و توانمندسازی
BII در دانمارک، مدل خاصی را بر پایه توانمندسازی علمی، آموزش تجاری‌سازی و سرمایه‌گذاری مشترک ارائه می‌دهد. این مؤسسه با دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی همکاری نزدیک دارد و پروژه‌های دانشگاهی را شناسایی و تبدیل به تیم‌های استارتاپی می‌کند.
مدل MassChallenge HealthTech – شتابدهی باز و مشارکتی
MassChallenge با ایجاد یک پلتفرم شتابدهی باز و مشارکتی، شرکت‌ها، بیمارستان‌ها و سازمان‌های بهداشتی را وارد فرآیند انتخاب و پشتیبانی از تیم‌های نوآور می‌کند. این مدل بر پایه تعامل چندجانبه و پاسخ به چالش‌های واقعی سلامت طراحی شده و روشی نوآورانه در جذب تیم محسوب می‌شود.
نتیجه‌گیری
بررسی این مدل‌ها نشان می‌دهد که موفقیت در جذب تیم و ایده‌های نو، نیازمند ترکیبی از زیرساخت، شبکه‌سازی، ارزیابی علمی-بازاری و پشتیبانی تخصصی است. در ایران نیز می‌توان با الگوبرداری هوشمندانه از این تجارب، شتاب‌دهنده‌های تخصصی در حوزه گیاهان دارویی و سلامت راه‌اندازی کرد که نه تنها به شناسایی ایده‌های بومی بپردازند، بلکه توانمندی تیم‌ها را برای ورود به بازارهای ملی و بین‌المللی افزایش دهند.
